解读国内面料企业产品开发现状
发布时间:
2022-03-15 16:18
近日，记者与国家纺织发展中心副主任李宾虹就国内面料企业产品开发现状进行了面对面交流。
关于创新力：面料公司真的了解客户需求吗？
在这个问题上，国家纺织发展中心副主任李宾虹有着独到的见解：面对激烈的市场竞争，要想保持原有的客户群，甚至扩大客户群，不仅要满足客户要求，还要积极理解“客户”的意思，理解终端市场将如何变化。
纺织品消费市场的受欢迎程度变化越来越快。这不仅要求面料制造商大大提高快速反应、了解变化、遵循模式和确保交付的能力，还要求面料制造商继续创新，增强独立性。研发能力强，积极参与“造时尚”工作。在一项针对女装品牌的调查中，“面料供应要求”最重要的是保证交付。同时，70%的受访公司希望面料供应商能够提供设计支持，而不仅仅限于产品。这充分表明，服装制造商和面料供应商在设计理念上的沟通和互动将越来越影响最终的合作。
服装制造商或采购商已经开始关注新纤维等问题。在这种情况下，面料制造商应该采取主动，比客户想得更远。对于不同的客户，他们必须有不同的设计理念。甚至很多国际知名的面料公司也会与服装生产商或采购商合作开发。卖新产品。例如，男装品牌应主要考虑面料风格的变化；女装和童装可以注重色彩图案的设计；运动服装品牌应该更多地考虑功能和色彩。
关于创新理念：开发新产品有多难？
什么是“好的新产品”？李宾虹副主任说：“我们认为，一个好的新产品是一个能够保证交付，具有流行元素和有竞争力的价格的产品。”
一般来说，赶在交货期之外是品牌降低风险的有效途径之一。以“快”赢得市场，是ZARA等相当一部分代表性品牌成功的原因。如果面料供应商主动把握一些前瞻性的依据法律，提前做好研发准备，保证产品交付的能力将大大提高。
谈到创新，企业家们常常觉得这是一项巨大的投资。但事实并非如此。李宾虹副主任解释说，创新实际上有三种类型：模仿创新、改进创新和真正原创。元素的重组、色彩和组织结构的改变都是创新的方式。她以韩国人编织的经向印花织物为例。经纱印花最初是传统丝绸中使用的一种工艺，韩国人将这种工艺用于化学纤维织物的编织，不仅保留了工艺的特殊效果，而且过去更具竞争力。过去，许多公司只知道仿丝绸的手感和质地，但现在的仿丝绸创新需要从丝绸图案、工艺效果和艺术特征等方面进一步把握。改进和创新是对不成熟的技术逐步改进和成熟。这种创新可以很容易地
此外，公司应提前定位其客户系统和产品系统。如果它自己的客户体系一直是低端的，那么公司面临的问题就是维持现状或开拓市场。例如，一家年产量600万米的公司可以尝试将550万米用于常规产品，50万米用于传统产品。尝试扩大新客户。这样，在不影响整体盈利能力的情况下，可以稳步进行一些创新。
关于100%的独创性，为了更好地规避风险，专家建议公司只需要分配1%到2%的产能。因为绝对原创的东西，没有人能准确预测它是否会得到市场的认可，但根本不做是不可取的，因为原创可以为企业产品提供新的创意点，促进产品开发人员的创新精神，提升整个企业的产品发展力
尝到创新甜头的公司不在少数。开拓创新之路的有限公司，毛利率达到30%。同样拥有“好运”的有限公司大理丝绸有限公司、山东如意集团等，都依靠精准的预测和专业的研发团队，实现与客户的对接，成为客户的依靠和信赖。
关于创新体系：产品开发的背后是什么？
许多公司已经意识到创新的重要性，但他们却无处着手。对此，李宾虹副主任认为，企业应首先建立机制，培养人才，然后规范产品开发流程，逐步完善整个管理体系。“产品开发”绝不局限于技术创新、设计创新等“硬指标”。产品开发等“软指标”
事实上，建立一条顺畅的“研发生产线”绝非简单的“新产品生产”。它包括研发部门与公司各部门的密切合作，产品开发部门提出新产品开发创意计划，技术部门评估其实现的可行性，销售部门评估市场认可度和接受度，最终实现新产品的商业化。（中国纺织报）
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